非凡之人(rén)定有(yǒu)非凡之處，無非就是體(tǐ)現(xiàn)在處世的(de)态度、待人(rén)的(de)胸襟、名利的(de)理(lǐ)解、真理(lǐ)的(de)追求上(shàng)。

一個(gè)成功的(de)企業(yè)一定有(yǒu)一個(gè)英明(míng)的(de)領導和(hé)一群智慧過人(rén)的(de)屬下(xià)陪伴，否則隻能在市(shì)場(chǎng)經濟的(de)邊緣地(dì)帶徘徊，寸步難行。破滅，也隻需一個(gè)自(zì)己積累出來(lái)的(de)裂變而已。

美(měi)國(guó)著名社會學家(jiā)懷特說(shuō)：世界上(shàng)最困難的(de)事(shì)情就是把一項你(nǐ)很(hěn)拿(ná)手的(de)工(gōng)作(zuò)交給别人(rén)，再眼睜睜地(dì)看(kàn)着他(tā)把事(shì)情搞砸，而你(nǐ)卻還(hái)能心平氣和(hé)地(dì)不發一言。作(zuò)為(wèi)一個(gè)企業(yè)老(lǎo)闆，有(yǒu)時(shí)你(nǐ)就得有(yǒu)這(zhè)樣的(de)雅量或者說(shuō)有(yǒu)這(zhè)樣的(de)"成本"預算(suàn)。

任正非強調："說(shuō)不出自(zì)己功勞的(de)人(rén)才是領袖。華為(wèi)沒一項産品是我研發的(de)，沒一個(gè)市(shì)場(chǎng)是我打下(xià)的(de)，是華為(wèi)的(de)巴頓将軍、朱可夫元帥們打下(xià)來(lái)的(de)……他(tā)們有(yǒu)缺點，但(dàn)他(tā)們是功臣……我也有(yǒu)缺點，還(hái)沒功勞，但(dàn)我能用好(hǎo)他(tā)們，是因為(wèi)我善于妥協，對(duì)人(rén)能包容。"

比爾·蓋茨深有(yǒu)感觸：一個(gè)人(rén)永遠(yuǎn)不要靠自(zì)己一個(gè)人(rén)花(huā)100%的(de)力量，而要靠100個(gè)人(rén)花(huā)每個(gè)人(rén)的(de)力量。每個(gè)成功人(rén)士旁邊都(dōu)有(yǒu)個(gè)提包的(de)。

不管怎麽說(shuō)、怎麽要求，沒有(yǒu)得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有(yǒu)市(shì)場(chǎng)的(de)。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那(nà)就更可怕。

很(hěn)多總裁赢在戰略機(jī)會的(de)把握上(shàng)，卻輸在與員(yuán)工(gōng)共享利益上(shàng)；很(hěn)多總裁赢在個(gè)人(rén)超凡的(de)能力上(shàng)，卻輸在不能凝聚人(rén)才上(shàng)。創業(yè)者要在起點就要學會選擇好(hǎo)員(yuán)工(gōng)，并建立分享機(jī)制。馬雲、任正非、王石等企業(yè)家(jiā)的(de)股份不足10%，而公司越做越大。

阿裏巴巴集團董事(shì)局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜(zá)志(zhì)專訪時(shí)表示，"我想馬雲取得那(nà)麽多成就，是因為(wèi)他(tā)是一名教師(shī)：第一，教師(shī)善于溝通(tōng)；第二，教師(shī)真正關心他(tā)人(rén)的(de)發展；最後，教師(shī)願意将自(zì)己的(de)自(zì)豪感埋在心中，願意聘用比他(tā)更出色的(de)人(rén)才。"

馬雲也說(shuō)過：管理(lǐ)是一門科(kē)學，但(dàn)領導是一門藝術。什麽是老(lǎo)師(shī)?什麽是大師(shī)?老(lǎo)師(shī)是要不停地(dì)教，大師(shī)是挑出最優秀、比自(zì)己強的(de)學生(shēng)……

其實，就是考驗一個(gè)企業(yè)領導人(rén)的(de)心胸。身(shēn)為(wèi)公司掌門人(rén)，你(nǐ)的(de)副手最好(hǎo)不要通(tōng)過獵頭來(lái)尋找，最好(hǎo)就是你(nǐ)的(de)"學生(shēng)"，他(tā)要"擅長(cháng)救火，同時(shí)是能貫徹執行你(nǐ)最佳理(lǐ)念的(de)人(rén)"。

否則，你(nǐ)就會生(shēng)活在許多企業(yè)家(jiā)必須面對(duì)的(de)噩夢裏：什麽都(dōu)得親力親為(wèi)，因為(wèi)身(shēn)邊沒人(rén)能幹得了。你(nǐ)需要的(de)還(hái)是一個(gè)能在你(nǐ)的(de)宏偉構想和(hé)團隊當中發揮緩沖作(zuò)用的(de)人(rén)——否則，你(nǐ)就會像很(hěn)多企業(yè)家(jiā)一樣，把自(zì)己的(de)人(rén)給逼瘋。